Размышления

Социальные сети совершенствуются с каждым днём, становятся удобнее и понятнее. На сегодняшний день взаимодействие пользователей внутри таких сетей давно вышло на новый конструктивный уровень: образуются тематические сегментированные группы, происходит обсуждение профессиональных вопросов, разрабатываются новые концепции бизнеса.

Большинство компаний уже давно используют социальные сети в качестве инструмента для привлечения новых клиентов и организации партнёрского диалога с потенциальными компаньонами. Об этом свидетельствует масса открытых страничек, групп и сообществ с корпоративным профилем в различных социальных сетях. Как правило, такие представительства всегда взаимно интегрированы с основным сайтом компании.

Какую же площадку выбрать для открытия представительства своей компании в социальных сетях? Этой теме посвящена небольшая статья на сайте Алтимы.

Представим себе ситуацию: вы вернулись с конференции интересной отраслевой конференции. Пару дней вы слушали захватывающие доклады, посещали мастерклассы и … Правильно, знакомились с интересными людьми. Как правило, знакомясь, люди оставляют собеседнику визитную карточку. Поэтому после мероприятия у вас окажется ворох этого традиционного носителя контактной информации (по данным с Википедии первые визитки появились в Китае между 2-м и 3-м веками нашей эры). Если на конференции вы ездите не часто, не работаете с клиентами, в общем коллекция визиток у вас небольшая, возможно вполне удобно оставить их как есть в бумажном виде, сложив в специальную визитницу и искать нужного человека простым перелистыванием оной. Однако он не лишен недостатков:

• Визитница обычно лежит в офисе, т.е. доступ к ее содержимому когда вы находитесь не в нем как минимум затруднен
• Когда визитных карточек становится много — появляются проблемы с поиском. У меня, например только визитниц было штук 5, соответственно карточек несколько сотен и найти визитку конкретного человека занимало немало времени.

Поэтому очень многие люди переводят содержимое визиток в электронную форму, решая таким образом проблемы доступа (электронная версия может быть скопирована в записную книжку телефона или лежать в месте, доступном через интернет) и поиска.  »Забить» в компьютер данные одной визитки не проблема, однако, когда их несколько десятков, как в примере с конференцией на это может уйти пара часов. Можно пробовать сканировать карточки, есть даже специальные программы, предназначенные для этого, однако их работа несовершенна в силу того, что помимо утилитарного назначения носителя контактной информации, визитка является элементом корпоративного стиля и в силу этого часто создана с использованием сложных шрифтов, нестандартным размещением информации и разными прочими фенечками, которые ставят в тупик сканирующие программы. Поэтому работу таких программ придется проверять и перевводить часть данных, что тоже требует времени. Что же делать? Решение есть, и называется оно QR код.

Картинка выше — QR код моей визитки, сгенерирована с помощью http://zxing.appspot.com/generator/ Этот код мы ставим на обратную сторону нашей креативной и нестандартной визитки и таким образом убиваем 2-х зайцев:

• визитка продолжает являться носителем стиля компании, нет необходимости упрощать ее;
• данные с визитки очень быстро могут быть переведены в электронную форму, я пользовался ридером для iPhone, в силу особенностей баркода количество ошибок сканирования стремится к нулю и данные не требуют проверки и правки

Любители хранить данные в электронной форме скажут вам спасибо!

Британские дизайнерские ассоциации бьют тревогу: из-за конкуренции со стороны университетов профессиональные дизайнеры остаются без работы.

Многие дизайнеры жалуются на тяжелую жизнь, клиентов, заказывающих дизайн сайтов у студентов и пеняют на «цивилизованные» страны, где все вроде бы не так, а намного лучше. Однако такое мнение не совсем соответствует действительности, более того, нашим коллегам в Британии приходится еще тяжелее. Если украинским и российским дизайнерским компаниям приходится конкурировать за малобюджетные заказы с «голодными студентами», то в Великобритании все еще хуже (для студий дизайна).

Помимо аналогичной конкуренции в низкобюджетном секторе, к которой в общем-то все привыкли, британским студиям в последнее время приходится конкурировать и в борьбе за более выгодные заказы, но уже не с студентами-индивидуалами или самообразованными командами, а непосредственно с университетами, которые предлагают разработку достаточно сложных проектов в области дизайна (промышленного, веб, мультимедия) за символическую плату или вовсе даром. «Откуда такая щедрость?», спросите вы.  Дело в том, что университеты получают финансирование от государства или благотворительных фондов, которое используют на разработку учебных проектов своих студентов. При этом в отличие от наших университетов, они стремятся реализовывать реальные проекты для реальных заказчиков, чтобы выпускники действительно имели практический опыт работы. Как правило университеты пытаются найти эти проекты в организациях из своего региона, и чтобы сделать свое предложение risk-free предлагают работать даром или за смешные деньги. Они могут это себе позволить, т.к. имеют выделенное для этого государственное или спонсорское финансирование. В результате местные дизайнерские компании теряют заказы, т.к. естественно заказчики не против получить дизайн-проект бесплатно или очень дешево. Кроме всего прочего, это, кстати, приводит и к такому эффекту как проблемы с трудоустройством выпускников университетов, студии, получившие меньше заказов из-за конкуренции с университетами не расширяют штат и не могут взять к себе новых сотрудников.

Ассоциации дизайнеров Британии справедливо считают такую конкуренции не совсем честной и пытаются воздействовать на университеты через надзорные органы. Чем это закончится пока неизвестно.

Лично на мой взгляд, университетам следовало бы разрабатывать учебные проекты через спонсирование местных дизайн-студий, на условиях привлечения студентов к реальным проектам. Таким образом они бы заодно и знакомились с потенциальными работодателями.

Для «Алтимы», как и для любой организации, занимающейся разработкой и поддержкой программных продуктов, проблема организации рабочего процесса стоит достаточно остро. Как правило, все начинается просто — с фиксации проблем и отслеживания процесса их решения, но с ростом клиентской базы этого становится недостаточно. Появляется необходимость в ведении общей «базы знаний» компании, учета рабочего времени сотрудников, организации командной работы и кучи всего остального.

Читать запись полностью »

Что можно ожидать от веб-дизайна в 2009 году? Вспоминая прошлый 2008, могу отметить, что он прошёл под знаком «ретро» и «винтаж», уж очень много качественных проектов было сделано в этих стилях. В доказательство моих слов – подборка из 82 сайтов на Best Web Gallary .
А новый год несёт новые творческие решения. Некоторые размышлений на тему «тенденции веб-дизайна 2009». Читать запись полностью »

Наверное, эта мысль не очень оригинальна, но CMS при всех своих плюсах часто приводит к отрицательным эффектам.

Пример такого эффекта я недавно наблюдал на сайте одного из наших клиентов (не будем указывать не него, несмотря на неверный подход к работе с контентом клиента мы ценим и любим, отрицательную рекламу делать не хочется).

Достаточно стандартным инструментом для редактирования содержимого страниц является WYSIWYG редактор с массой возможностей форматирования текстов, вставки ссылок, картинок и т.п. У нашего клиента на сайте есть страница типа «О компании», где должен быть текст об истории фирмы, этапах ее развития и т.п. Пользуясь возможностями WYSIWYG редактора, сотрудник клиента ,не мудрствуя лукаво, загрузил на эту страницу скан корпоративной брошюры

Т.е. вместо текста с прилагающимися картинками на сайте получился набор картинок, не очень хорошего качества, в котором и текст и картинки представлены как графика. Сотрудник клиента сэкономил время, ему не пришлось перенабирать текст (хотя по-хорошему его надо бы вообще переписать для сайта), выдергивать картинки и вставлять их отдельно. Это единственный позитивный эффект от такого подхода, при массе отрицательных:

• страница выглядит неряшливо, видно, что вставлены не очень качественные сканы документа;
• т.к. текст является не текстом, он не покажется пользователям, отключившим графику, например пользователям мобильных устройств;
• текст не проиндексируется поисковиками;
• текст не получится скопировать и вставить куда-то, например в отчет
• страница будет загружаться в разы дольше

Возможно я забыл о каких-то еще проблемах, но и то, что есть достаточно. Получается, что заплатив немалые деньги за разработку сайта, наш заказчик сам снизил эффект своих инвестиций. Обидно, однако

Сегодня на Хабре развернулась занятная дискуссия по поводу стандартов.

Автор топика увидел, что сайт его компании, заказанный у каких-то самоделкиных (типа племянника директора) сверстан не по стандартам w3c и указал на это. На что самоделкины сказали: «А зачем нам стандартами заморачиваться? Посмотрите на Гугл и провалидируйте его, он тоже сделан не по стандартам, чем мы/вы хуже Гугла?»

Большая часть аудитории Хабра судя по комментариям считает, что на стандарты можно махнуть рукой, если сайт нормально отображается в большинстве браузеров.